La cosa più difficile in assoluto, e anche quella determinante per il successo dell’azienda, è saper gestire le persone (e in generale saper interagire).
- La burocrazia e le cose amministrative si imparano o si delegano;
- Le competenze si imparano, si migliorano o si “comprano”;
- Per i soldi si possono trovare finanziatori;
Ma saper scegliere le persone giuste, saperle gestire e sapersi relazionare, è essenziale per crescere. I migliori imprenditori che conosco hanno un’incredibile capacità di circondarsi di gente valida.
Per questo la maggior parte delle aziende sono formate da soci, e per esempio negli USA è considerato malsano aprire un’azienda da soli: se non riesci neanche a trovare un socio, probabilmente non è una buona idea (oppure non hai capacità di relazione).
Le idee in sé non valgono quasi niente (come spiega molto bene Derek Siver, fondatore di CD Baby, nel libro “Anything you want”).
Quello che conta è l’implementazione delle idee. Un’ottima idea implementata male non vale nulla, un’idea banale implementata bene vale molto.
Esempi:
Mc Donald e Coca Cola hanno implementato benissimo l’idea di un panino e di una bibita gasata, che non sono poi così geniali. Ma lo hanno fatto benissimo.
Molte startup con idee fighissime ma senza capacità imprenditoriale e senza know how (e spesso senza soldi) sono l’esatto opposto della buona imprenditorialità e non possono funzionare, infatti la maggior parte sono fallite.
Per fare un’azienda di successo devi avere almeno tre di queste quattro cose:
- una buona idea
- soldi
- capacità di relazione
- know how
Se te ne manca una riesci a trovarla con un buon uso delle altre, ma se te ne mancano due non si può fare.